Stefan Spiess
IT-Strategie, Produktentwicklung und Game-Based Change
Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, baue digitale Werkzeuge und mache aus groben Ideen belastbare nächste Schritte.
Vegan Social Business Club
Veganes Business ist kein moralischer Deko-Aufkleber auf einem normalen Geschäftsmodell. Es ist ein ernstes soziales Betriebssystem: für Gäste, Teams, Tiere, Lieferketten, lokale Communities und digitale Öffentlichkeit.
Let's get social
Veganes Business ist Social Business.
Vegan ist mehr als eine Speisekarte. Es geht um Haltung, Einkauf, Teamkultur, Gästebeziehungen, Community, Tierwohl und die Frage, wie ein Betrieb im Alltag funktioniert, ohne seine Idee zu verraten.
Wer pflanzliche Angebote wirtschaftlich tragfähig machen will, muss Menschen mitnehmen: Gäste, Mitarbeitende, Gründer:innen, lokale Partner:innen, Produzent:innen, Menschen aus dem Tierschutz und die digitalen Öffentlichkeiten, in denen Vertrauen entsteht oder verloren geht.
Daraus ergeben sich vier praktische Anforderungen: Der Betrieb muss Werte tragen, Beziehungen müssen Vertrauen schaffen, Systeme müssen ethisches Handeln erleichtern, und Digitales muss den realen Ort stärken.
Betrieb muss Werte tragen
Eine gute Idee reicht nicht. Veganes Social Business muss Abläufe, Kosten, Qualität, Kommunikation und Wachstum so organisieren, dass die Haltung auch unter Druck trägt.
Beziehungen schaffen Community
Menschen bleiben nicht nur wegen des Angebots. Sie bleiben, wenn sie Vertrauen, Zugehörigkeit und eine klare Geschichte erleben, die sie weitererzählen können.
Ethik braucht gute Systeme
Werte dürfen nicht vom Idealzustand abhängen. Gute Prozesse, klare Verantwortungen und eine passende Kultur machen richtiges Handeln im Alltag einfacher.
Digital stärkt den realen Ort
Tools, Kampagnen und Daten sollen Begegnung, Betrieb und Zusammenarbeit unterstützen. Sie ersetzen nicht, was vor Ort und im Netzwerk verlässlich funktionieren muss.
Social Business braucht starke Bündnisse.
Einzelne können viel anstoßen, aber belastbare Veränderung entsteht erst, wenn unterschiedliche Kompetenzen zusammenarbeiten: Gründung, Betrieb, Kommunikation, Netzwerke und digitale Systeme. Aus Ideen wird Praxis, wenn Menschen sie gemeinsam tragfähig machen.
Die Richtung ist klar: veganes Business nicht kleiner erzählen, sondern stärker organisieren. Sichtbarer, anschlussfähiger, belastbarer. Nicht als Lifestyle-Nische, sondern als sozialer Wirtschaftsraum mit echtem Betrieb.
Thomas Leidner
Gründer Katzentempel
Thomas bringt die Erfahrung mit, was vegane Gastronomie, Tierwohl, Marke und laufender Betrieb bedeuten, wenn aus Haltung ein Unternehmen wird.
Tobias Wagemann
Social Media Campaigner, Networker, Business-Versteher
Tobias ist das Krafttier für Reichweite, Anschlussfähigkeit und belastbare Netzwerke, wenn gute Ideen nicht leise bleiben dürfen.
Wir suchen weitere Netzwerk-Partner:innen.
All genders and identities welcome. Full remote für alle für bestmögliche Inklusion.
Wir sind nicht perfekt, aber wir arbeiten kontinuierlich daran, besser zu werden. Deshalb soll dieses Netzwerk nicht unter sich bleiben, sondern mit Menschen wachsen, die veganes Social Business diverser, anschlussfähiger und robuster machen.
Die Vürstchenparty diversifizieren: Mitmachen!Worum es jetzt geht
Hier entsteht ein Bündnis, das veganes Business als Social Business ernst nimmt: mit Wirkung, Betrieb, Community, Kampagnen und digitalen Werkzeugen, die wirklich helfen.